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数字经济与企业组织模式变革分析

投资家 作者 :蒋东文 / 2020-04-27 09:24:54
首先,决策是一类非常重要的行为,无论身处哪行哪业,无论是工作还是生活,我们很多行动都是由一个个或大或小的决策所决定和支配的。决策足够科学、合理、高效是将为我们工作和生活效率带来正面影响。但如果决策是草率的、落后的、缺乏依据和逻辑的,这可能会导致资源浪费、企业战略存在错误。数字化决策运用先进的信息技术手段和工具来激发数据的最大价值、并能利用数据清晰、真实的说明消费者的状态、市场环境、行业发展趋势等,从而更好地支持企业的商业决策、提升商业价值。
 
现如今数字经济正从量变逐渐走向质变,开始了与产业的加速融合,产业发展形态产生了巨大改变,比如工业互联网、智能汽车、互联网金融、智慧交通的出现;同时,随着信息化水平提高和产业互联网的普及与提升,数字资产占企业资产总量的比重正在不断提高。企业未来要依靠不断积累的数字资产和大数据分析等数字技术完成对未来发展形势的预判和给出决策建议;根据2015年IBM和哈佛商业评论调研结果显示,71%的企业通过使用大数据创造新的经济价值和商业机会,而在2010年仅有37%,根据这个数据我们可以说企业的经营者对数字化决策的关注度在增加,越来越多的企业认可将数字化决策作为企业数字化变革的核心。
 
在企业数字化转型过程中,“数字化决策支持”是开始数据商业应用的第一步。传统方式中企业决策往往要依靠市场调研、人为感知、或者通过某个产品或广告受欢迎程度来调整营销策略。但现在有了大数据的帮助可以更好达到这一目的。数据可以从多维度帮助企业实现决策前的认知和分析,根据可量化的分析结果的能够为企业的业务规划、商业布局甚至是架构调整等决策提供有力且客观的事实依据。
 
以下是数字化转型的六个典型示例。比如通过改革生产方式的富士康、佳能;改革管理模式的海尔和华为;改革商业模式的特斯拉和小米。这都是我们很熟悉的企业了,市面上分析他们变革模式的,不管是出版的书籍还是发布的文章都很多了,大家感兴趣可以找来深入学习一下,这里就不一一给大家讲解了。
 
下面我们来看下第二个典型的变革特征。数字经济的发展不仅带来了决策方式的改变,还对企业的内外部组织形态产生了影响。一方面,越来越多的企业愿意将自身复杂的企业架构扁平化,比如“去中心化”,2012年海尔提出策略,实现了从科层制向节点组织的成功转型,将多层次组织转化为只有平台主、小微主和创客的平台。再比如“去企业化”,当前众多新兴的数字技术产业领域呈现了明显的生态化竞争趋势,跨界拓展新领域新业态,通过融合创新来弱化企业组织的独立性。另一方面,各类企业都积极组织和参与产业生态组织,同时丰富的数字化手段也催生和壮大了网络化平台组织,比如微店等自媒体经商形式悄然兴起,创客与创客空间的出现和发展。
 
最后一个特征是融合创新,其实这不是什么新鲜的概念,本质就是将技术创新和模式创新相融合,发挥协同效应来增强研发生产、决策管理、市场营销、资源管理等多方面的能力,从而实现全方位的优化提升。
 
如果给融合创新分类的话,大致可分为以下四类:盈利创新、组织创新、业态创新、市场反馈创新。盈利创新简单地说就是用持续性收入来代替一次性收入;组织创新就比如联想,通过扩大业务范围、缩小核算单元、采取全员参与的赋权式经营;业态创新则参考阿里巴巴,主要包括产业链资源整合和战略定位变革;市场反馈创新例如小米,通过电子商务平台搭建用户互动的生态系统。
 
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