“最近关于经济全球化产生的各种观点也比较杂，比较多。有观点说，过去以水平分工为代表的全球化到头了，碎片化了，全球供应链要大调整。”黄奇帆说，这些观点看上去挺吓人的，实际上也是很短视的，对此我们应该看看跨国公司上半年是怎么安排供应链的，又是怎样应对供应链的不确定性的。

 

黄奇帆表示，全球化从来不是一帆风顺直线发展的，总是在曲折中上升，总是有各种不确定性，跨国公司应对种种不确定性基本有两种确定化的策略，也即产地销和销地产两种模式。产地销是在一个地方生产产品后，直接销往世界各地。销地产是在主要的销售市场组织生产，直接满足当地需求。中国是世界独一无二的超大规模单一市场，两种模式在中国都可以得到充分的施展。中国超大规模单一市场是稳定全球产业链、供应链的关键力量。

 

黄奇帆强调，应对新挑战需要稳中求进，要在产业链、供应链等产业组织层面有新的迭代升级，有更高的质量和产业体系，才能在新一轮科技革命和产业变革中占据主动，才能进一步发挥中国作为世界最大单一市场产地销、销地产的优势，发挥内循环、外循环相互促进的优势。

 

具体来说，下一步要做五个层次产业链的努力。首先以产业链招商打造产业链集群，要从过去招商引资就项目论项目的点对点招商模式，向产业链集群招商转变。二是进一步自立自强加快补链扩链强链，围绕战略性新兴产业对产业链中的薄弱环节实现补链扩链强链的计划，实现更高水平的分工，更深层次的整合。三是培育并形成一批既能组织中下游产业链水平分工，又能实现垂直整合的制造业龙头企业，也就是核心代工的龙头企业。四是要培育中国自己的生态主导型的链主企业。五是要谋划布局一批符合未来产业变革方向的整机产品。

 

黄奇帆表示，今后二三十年，能够形成万亿美元级别市场的“五大件”目前已经初现雏形。一是无人驾驶的新能源汽车，二是家用机器人，三是头戴式AR/VR眼镜或头盔，四是柔性显示，五是3D打印设备。要积极进行前瞻性布局主动出击，围绕这些重点产业形成一批国内具有全球竞争力的产业链集群，形成一批能够在全球去布局的龙头代工组织企业。特别是能够形成四五个新产业的链头企业。