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炒着热、吃着冷?工业互联网落地的难与不难

浪潮云ERP / 2020-09-05 17:04:20
 
炒着热、吃着冷?工业互联网落地的难与不难


时下,工业互联网成了热词,但“炒着热、吃着冷”,落地成了难题。
 
“工业互联网的核心是连接,通过全要素、全产业链、全价值链的全面连接,产生大数据,进而催生新业态新模式,推动制造业生产方式和企业形态根本性变革。”
 
科技部先进制造技术领域专家、财政部管理会计咨询专家、浪潮集团执行总裁王兴山举例:通过连接产品,产品卖出去之后,数据跟着产品实时反馈,这样能提前预知到哪里出现问题,从而改变售后服务的流程;通过连接客户,实时感知客户,获得客户画像,实现精准营销和个性化定制……
 
工业互联网落地难?首先,难在建,如何建?他认为包含三方面:首先,要从企业内部进行提质、降本、增效,塑造数据驱动的智能生产能力;其次,打通企业内外部产业链,面向企业外部进行产业链提升,塑造数据驱动的业务创新能力;最后,汇聚价值链资源,打造面向产业生态体系和平台经济,建成工业互联网平台,并面向开放生态进行平台的运营。
 
其次,企业也面临基础信息化的三大痛点:比如业财不一体,数据不互联互通、孤岛问题,管控不够精细化。王兴山认为,这三点解决不了,工业互联网“炒着热、吃着冷”的现象不会消失。
 
科技部先进制造技术领域专家、财政部管理会计咨询专家、浪潮集团执行总裁王兴山以浙江伟星为例。通过与浪潮合作,这家企业打造了以客户为中心的C2M的制造模式,客户可以自由选配拉链颜色,材质和样式,实现了拉链行业的“私人定制”。在建设过程中,前者还引入了实时订单成本等管理会计工具,每日接单量由400单飙升到1500单。此举引来行业跟风。
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